{"id":21393,"date":"2026-05-14T13:18:30","date_gmt":"2026-05-14T11:18:30","guid":{"rendered":"https:\/\/www.monicamontella.it\/wordpress\/?p=21393"},"modified":"2026-05-14T15:24:11","modified_gmt":"2026-05-14T13:24:11","slug":"turismo-a-santa-marinella","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.monicamontella.it\/wordpress\/2026\/05\/14\/turismo-a-santa-marinella\/","title":{"rendered":"Turismo a Santa Marinella"},"content":{"rendered":"\n

Le possibili \"\"<\/a>azioni politiche<\/span><\/strong><\/a> per un ecosistema turistico a Santa Marinella<\/h3>\n
A cura di Monica Montella gi\u00e0 Consigliera Capitolina e attualmente Candidata al Comune di Santa Marinella per la lista UNITI per il candidato Sindaco Alessio Manuelli<\/em><\/h6>\n

In un contesto locale, un ecosistema del futuro \u00e8 una rete di collaborazione stabile tra Comune, cittadini, imprese locali, scuole e associazioni, che usa dati e strumenti digitali per migliorare le decisioni e i servizi.<\/em><\/p>\n

Santa Marinella non ha un problema di quantit\u00e0 di turismo, ma di struttura e governo del turismo<\/strong>.<\/h3>\n

Santa Marinella, come molte localit\u00e0 balneari prossime a grandi aree urbane come Roma, \u00e8 caratterizzata da una forte presenza di seconde case, spesso di propriet\u00e0 di cittadini romani, e da appartamenti utilizzati direttamente dai proprietari o destinati a locazioni turistiche di breve periodo. Si tratta di un modello turistico con una marcata incidenza della residenzialit\u00e0 secondaria, legato a forme di fruizione flessibili, spesso non intermediata e fortemente stagionale. Il sistema \u00e8 piccolo-medio e con una componente extra-alberghiera molto rilevante.<\/p>\n

Secondo i dati amministrativi della Regione Lazio, al 31 dicembre 2024 risultano soltanto 143 alloggi privati registrati per locazione turistica. Si tratta di unit\u00e0 immobiliari ad uso abitativo (non alberghiere) utilizzate per affitti brevi o turistici. Questo dato rappresenta lo stock di abitazioni formalmente registrate per finalit\u00e0 turistica in una determinata data e costituisce una componente dell\u2019offerta extra-alberghiera del territorio.<\/p>\n

\u00c8 importante sottolineare che questi alloggi sono case e appartamenti privati messi a disposizione per finalit\u00e0 turistiche, privi dei servizi tipici delle strutture ricettive (come reception, assistenza continuativa o pulizie giornaliere). Inoltre, questo dato non include le strutture ricettive ufficiali come B&B imprenditoriali, agriturismi, campeggi e altre tipologie censite da ISTAT, che rientrano in un perimetro statistico diverso.<\/p>\n

Si tratta inoltre di una misura amministrativa parziale: indica le unit\u00e0 registrate in un preciso momento, ma non misura n\u00e9 il numero effettivo di soggiorni n\u00e9 i flussi turistici reali. Per questo motivo, il dato degli alloggi registrati sottostima la reale dimensione del fenomeno turistico locale, che \u00e8 alimentato anche da seconde case non registrate come locazione, affitti brevi non censiti e da un rilevante turismo giornaliero proveniente da Roma.<\/p>\n

Sistema ricettivo di Santa Marinella nel 2024<\/strong><\/p>\n

Nel complesso, secondo i dati Istat, il sistema ricettivo ufficiale di Santa Marinella<\/a><\/span><\/strong> conta 97 strutture nel 2024 , con una netta prevalenza del comparto extra-alberghiero. Le strutture alberghiere sono 14, concentrate nella fascia medio-bassa: 6 hotel a 3 stelle, 5 a 2 stelle, 1 a 4 stelle e 1 a 1 stella, oltre a una residenza turistico-alberghiera.<\/p>\n

Si evidenzia inoltre l\u2019assenza di strutture ricettive<\/a><\/span><\/strong> di categoria 5 stelle e 5 stelle lusso. Il comparto alberghiero, pur caratterizzato da un numero limitato di strutture, presenta una capacit\u00e0 ricettiva relativamente elevata, incidendo in maniera significativa sul totale dei posti letto disponibili. Parallelamente, si registra una forte presenza di strutture extra-alberghiere, che delineano un\u2019offerta ampia ma frammentata e diffusa sul territorio.<\/p>\n

Predomina un\u2019offerta di fascia medio-bassa, rappresentata principalmente da strutture a 2 e 3 stelle, mentre la quasi totale assenza di strutture di alta gamma costituisce un limite allo sviluppo del turismo di lusso. La forte concentrazione di hotel a 3 stelle conferma inoltre una vocazione orientata prevalentemente al turismo standard e balneare.<\/p>\n

Tra le strutture extra-alberghiere<\/a><\/span><\/strong> assumono un peso rilevante le case per ferie, che rappresentano quasi la met\u00e0 dei posti letto del comparto, mentre i B&B risultano numerosi ma caratterizzati da dimensioni contenute. Nel complesso, l\u2019offerta ricettiva appare orientata soprattutto verso soggiorni brevi e forme di turismo informale.<\/p>\n

L\u2019offerta extra-alberghiera comprende 83 esercizi<\/a><\/span><\/strong> e rappresenta la componente pi\u00f9 ampia dell\u2019accoglienza locale: 25 alloggi in affitto gestiti in forma imprenditoriale, 19 bed and breakfast, 29 altre strutture n.a.c., oltre a 7 case per ferie, 2 agriturismi e 1 ostello.<\/p>\n

Nel complesso, i dati ISTAT descrivono esclusivamente le strutture ricettive ufficiali, mentre la realt\u00e0 turistica di Santa Marinella \u00e8 pi\u00f9 ampia e articolata, includendo una forte componente di seconde case, ospitalit\u00e0 diffusa e flussi giornalieri non intercettati dalle statistiche della capacit\u00e0 ricettiva.<\/p>\n

Il turismo a Santa Marinella non \u00e8 concentrato in pochi operatori strutturati, ma si basa su una molteplicit\u00e0 di piccoli soggetti diffusi sul territorio. Una quota rilevante \u00e8 rappresentata da forme di turismo non programmato, legate alle seconde case, agli affitti brevi non sempre organizzati e al turismo giornaliero proveniente da Roma. Questa configurazione rende pi\u00f9 complessa una gestione efficace dei flussi turistici attraverso i soli strumenti di programmazione ed eventi.<\/p>\n

Dati del Censimento sul patrimonio abitativo comunale<\/strong><\/p>\n

Questa lettura trova conferma nei dati ISTAT, censimento sul patrimonio abitativo comunale, che evidenziano una struttura fortemente orientata alla residenzialit\u00e0 secondaria.<\/p>\n

Nel 2023, a fronte di 17.248 abitazioni complessive<\/a><\/strong><\/span>, solo 9.422 risultano occupate stabilmente, mentre ben 7.826 (circa il 45%) non risultano occupate. Si tratta di una quota estremamente elevata, che suggerisce un uso diffuso delle abitazioni come seconde case o come alloggi utilizzati in modo non continuativo.<\/p>\n

Allo stesso tempo, il numero di abitazioni occupate \u00e8 cresciuto moderatamente tra il 2019 e il 2023 (+7%), mentre lo stock complessivo \u00e8 rimasto sostanzialmente stabile. Questo indica che il problema non \u00e8 la disponibilit\u00e0 fisica delle abitazioni, ma il loro effettivo utilizzo.<\/p>\n

Ulteriori elementi emergono dalla struttura del possesso: oltre l\u201980% delle abitazioni occupate \u00e8 di propriet\u00e0, mentre il mercato dell\u2019affitto resta limitato (circa 10\u201313%). Questo squilibrio riduce la disponibilit\u00e0 di alloggi per residenti e lavoratori stagionali, contribuendo a una rigidit\u00e0 del mercato abitativo locale.<\/p>\n

Un dato particolarmente significativo \u00e8 rappresentato dal fatto che nel 2021 il numero delle famiglie residenti (9.564) risulta leggermente superiore a quello delle abitazioni occupate (9.372). Tale scarto pu\u00f2 essere indicativo di fenomeni di coabitazione tra nuclei familiari, di difficolt\u00e0 di accesso al mercato abitativo o, pi\u00f9 in generale, della presenza di forme di utilizzo non pienamente rilevate dalle statistiche ufficiali, comprese eventuali situazioni di locazione informale.<\/p>\n

In questo contesto, la presenza di un ampio stock di abitazioni non occupate rafforza l\u2019idea di una disponibilit\u00e0 solo \u201cpotenziale\u201d e non effettiva.<\/p>\n

Alla luce di questi dati, i 143 alloggi registrati per locazione turistica rappresentano solo una quota molto ridotta dello stock abitativo complessivo (meno dell\u20191%) e non sono sufficienti, da soli, a spiegare la struttura del mercato locale. Piuttosto, essi costituiscono la componente formalizzata di un fenomeno pi\u00f9 ampio, legato all\u2019uso turistico e stagionale delle seconde case.<\/p>\n

L\u2019offerta ricettiva strutturata presenta inoltre alcune debolezze, tra cui l\u2019assenza di strutture alberghiere di fascia alta, come hotel a 5 stelle, e una prevalenza di strutture medio-piccole, con conseguenti limiti nella capacit\u00e0 di attrarre segmenti turistici di livello superiore o flussi legati al turismo congressuale.<\/p>\n

In questo contesto, la sfida non \u00e8 soltanto promuovere il turismo, ma soprattutto governare un sistema gi\u00e0 esistente, caratterizzato per\u00f2 da una struttura frammentata e solo parzialmente regolata. La presenza di flussi non pienamente tracciati e la scarsa integrazione tra le diverse componenti dell\u2019offerta evidenziano la necessit\u00e0 di un approccio pi\u00f9 organico.<\/p>\n

\u201cQuesto obiettivo deve per\u00f2 confrontarsi con una realt\u00e0 turistica caratterizzata da forte frammentazione dell\u2019offerta, prevalenza di ospitalit\u00e0 diffusa e flussi in larga parte non programmati, che richiedono una governance pi\u00f9 integrata del sistema turistico locale, capace di mettere in rete tutti gli attori e di leggere in modo unitario la reale domanda turistica del territorio.<\/em>\u201d<\/p>\n

Per questo motivo, il tema centrale non \u00e8 aumentare indiscriminatamente i flussi turistici, ma costruire una strategia capace di trasformare Santa Marinella da localit\u00e0 a forte consumo stagionale a territorio turistico pi\u00f9 stabile, sostenibile e integrato con la vita urbana.<\/p>\n

Governare il turismo significa oggi conoscere realmente i flussi, utilizzare i dati per pianificare servizi e infrastrutture, valorizzare il patrimonio abitativo esistente, sostenere la permanenza media dei visitatori e rafforzare il legame tra economia turistica e qualit\u00e0 della vita dei residenti.<\/p>\n

In questa prospettiva, il Comune potrebbe promuovere:
\u2022 un sistema locale di monitoraggio degli affitti brevi e dei flussi turistici;
\u2022 politiche di riattivazione delle abitazioni non utilizzate;
\u2022 incentivi all\u2019affitto stabile e per lavoratori stagionali;
\u2022 strategie di destagionalizzazione basate su turismo culturale, ambientale e sportivo;
\u2022 una governance digitale e condivisa del turismo locale, capace di mettere in rete operatori, cittadini, servizi e amministrazione.<\/p>\n

L\u2019obiettivo non deve essere una crescita quantitativa senza controllo, ma un modello turistico pi\u00f9 equilibrato, capace di generare valore economico, sostenibilit\u00e0 urbana e maggiore vivibilit\u00e0 per chi a Santa Marinella vive tutto l\u2019anno.<\/p>\n

Leggi anche Santa Marinella nei dati ISTAT 2024<\/a><\/strong><\/span>: il turismo c\u2019\u00e8, ma nei numeri provinciali \u201cscompare\u201d.<\/p>\n

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